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熊倪:職場轉行與高臺空翻一樣精彩
作者:《職業》雜志 時間:2013/1/7 閱讀:1025次

熊倪,這位連續 4屆參加奧運會都獲得獎牌的跳水運動員,在過完 32歲生日后被正式任命為湖南省體育局副局長。而 2004年,他出任湖南省體育職業學院院長時只有 30歲,是湖南省最年輕的副廳級干部。

  在 1996年奪得奧運會男子跳板金牌,1997年又在八運會上為湖南隊奪得金牌后,熊倪選擇了退役,被任命為湖南體工大隊副大隊長(副處級)。之后他重返賽場,經過 3年備戰,不負眾望,在 2000年悉尼奧運會上蟬聯跳板冠軍,并和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

  2001年九運會,他奪冠后再次退役,并于 2002年到益陽開發區掛職鍛煉,此舉曾被相關媒體稱為“開創中國奧運冠軍基層掛職先河”。從掛職鍛煉開始,熊倪徹底告別“奧運金牌”而轉向“從政”。在熊倪看來,從臺前到幕后,落差是相當大的,做運動員時是“眾星捧月,所有人為一個人服務”,而做行政工作,是自己要去幫所有人解決問題。

  從奧運冠軍,到體工大隊副隊長;從萬眾矚目,到一介平民,熊倪不僅僅“變”得漂亮,還“變”得坦然,幾進幾退中,他不僅蟬聯奧運獎牌,并且在政界展現了優秀的執政能力。需

  要具備怎樣的素質和能力才能輕松自如地應對這種角色大轉換、發揮優秀水平?請看高級培訓師王澤一先生的評析。

  處理職場生涯“落差”兩思辨

  
王澤一先生告訴記者,熊倪最初從奧運冠軍到普通干部的轉變,往往會被視為一種“落差”,而這種“落差”在職場中并不少見,如何面對這種“落差”,自然就成為大家關注的焦點問題。

  思辨一:處理好人與環境的三種關系

  王澤一先生提到,《無間道》里有句臺詞:“這個世界往往是事情改變人,而不是人改變

  事情。 ”人被環境影響的程度是遠大于人對環境的影響的。不可否認,世間只有少數人能夠影響環境,而作為普通人,我們更多的是要處理好自己與環境的關系。首先,我們要與環境進行對接,確認自己周遭環境的狀況;其次,就是要努力讓自己融入這個環境;第三步,才是去超越這個環境,做點“事”。這里的環境指的是人文環境,包括人際關系等。從熊倪退役轉做行政工作,之后再次復出,備戰三年獲得兩塊金牌來看,他屬于那種能夠認知環境、適應環境并超越環境的人。雖然他的成功經歷在中國并不具有普遍性,機遇的成分多一些,但這并不能否認他是一位能很好地處理人與環境融合問題的人。

  思辨二:要看到長遠利益

  不管調換到任何一個崗位,都要能高瞻遠矚。王澤一先生說,員工往往看重眼前利益,出了成績后馬上會跟領導“討價還價”,之所以這樣,是因為員工看不到長遠發展、未來的利益。“看不到”的原因有兩個,一是企業沒告訴他,二是根本就沒有。因此,不光要讓員工得到短期利益,更要讓他們看到長遠利益,通過建立相關機制、強化溝通的手段,讓員工看到在所供職公司里工作的長遠利益大于短期利益,這樣他自然不會跟你斤斤計較、講條件了。

  專家介紹:王澤一,9年人力資源培訓與開發工作經歷,精通大學生和企業人的“職業意識訓練、專業技能培養、個人學習與成長” ,熟悉組織學習、企業文化、績效改善、企業大學、E-learning等培訓與開發業務。2004年至今,在北京 16所大學做職業生涯管理和求職類的培訓和個體輔導。

  多次獲得世界冠軍,為了北京奧運會仍然每天訓練 6~7小時,至少跳 200多個動作,從周一到周日,幾乎全年無休。是什么動力支撐著自己?用她的話說:因為喜歡,才會投入、才會愿意付出。

  編輯:Megan

 

來源:《職業》雜志
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